黨建品牌“靚”出來(三):鎖定項目管理“主要矛盾” 黨建“網格”管理有高招
2021-09-10 10:09:31

復雜事物必須抓住主要矛盾,用重點論和兩點論的方法去解決問題。公司黨委一支部(貴州仁遵高速項目黨支部)“主要矛盾”在于便道難、材料組織難、施工環境難、施工工藝難。如何攻克“主要矛盾”,貴州仁遵一支部以公司黨建品牌黨建“網格”管理工作要求為指導,以“‘網格’定責‘八者’定標”為工作方向,抓住項目“主要矛盾”,黨建工作進一步融入中心工作,服務項目生產。


一、用好黨建“網格”鎖定“主要矛盾”


(一)建立“戰場”——劃分黨員責任區


以“網格”定責,支部成立了三個黨員責任區,支部書記、項目總工分別駐點青崗臺大橋、新寨溝特大橋工區現場,支部副書記重點管控項目隧道施工。黨員責任區成立后,黨員領導干部管理重心前移,站在生產第一線,身先士卒,當好“指揮員”、“戰斗員”,抓現場保落實,帶領參建員工,促進度、保安全、保質量,保證了項目關鍵線路工程有序推進,充分展現了項目黨員先鋒模范作用。


(二)直指“要害”——精準成立項目路地協調黨員先鋒服務隊 


以“網格”內職責清單工作內容為指導,結合項目自身實際,項目部經過認真分析和討論,以直指“主要矛盾”要害為導向,成立了項目路地協調黨員先鋒服務隊。同地方國土、林業、公安、征拆指揮部、村委會等部門保持良好的外部關系,及時解決施工現場與地方村民有關的征地拆遷、水系路系、炮損等問題,為項目正常有序施工保駕護航,充分展現了項目黨支部的戰斗堡壘作用。


(三)打響“戰役”——以勞動競賽激發項目職工和勞務隊積極性


項目開展“黨員先鋒+堅定信心、鼓足干勁、完成產值目標”勞動競賽,每月底召開生產例會,考核當月生產完成情況,及時兌現獎懲,形成比學趕幫超的良好項目氛圍,同時下達下月生產任務,與協作隊伍簽訂目標責任書,督促協作隊伍高效優質的完成施工任務。


(四)多方“助攻” —— 全面保障疫情防控、安全生產、生態文明、降本增效工作


 一是以黨建“網格”確保安全生產“黨政同責”“一崗雙責”職責,對照黨建“網格”中“安全生產、黨建同責”工作職責清單,明確責任,履職盡責。結合責任區,核查施工現場安全生產條件,排查大跨度隧道開挖、橋梁高墩柱施工、特種設備安全隱患,并督促現場安全隱患整改。


二是貫徹習近平總書記生態文明綠色發展理念。支部“八者”黨員“五個模范”作用凸顯,在督促項目便道、場、站、駐地、取棄土場等臨時用地手續依法依規辦理;施工便道上下邊坡及時復綠;督促混凝土拌和站污水通過三級沉淀池循環利用;沖孔樁基泥漿經沉淀后清水排放;監督現場文明施工、堅持工完場清、鋼筋下墊上蓋、模板設備堆放整齊有序等工作中,率先垂范,帶頭作為。


二、支部“八者”引領   黨員“五個模范”沖鋒


(一)引領技術創新,爭當“行家里手”


為推進施工創新、技術創新,項目部成立了以項目經理廖茂坤為組長,項目黨支部書記袁家江、總工王文豐為副組長,工程科為組員的“三駕馬車”技術攻關小組,他們帶領團隊對隧道、橋梁樁基、預制場等施工點進行實地勘測、考察,多次召開座談會、施工難點問題解決方案專項研討會、專家研討會等;實行黨員掛點,發揮黨員的先鋒帶頭作用,及時調整施工部署,配齊生產要素;劃定責任區,項目領導、技術人員24小時為現場提供指導、服務以及技術保障,通過一系列舉措打響了技術質量升級攻堅戰和施工進度保衛戰:


1.人工挖孔樁開挖采用控制爆破,減少了樁基混凝土超耗率; 


2.青崗臺大橋主墩采用爬翻結合的輥模工法,工作效率提高,節約了塔吊使用費用;


3.橋梁樁基、墩柱鋼筋機械連接絲頭加工,采用自動鋸切套絲生產線,實現智能化,節約人工費;


4.預制梁頂梳齒板箍筋采用盤螺一次性加工,每根梳齒板箍筋節約了設計冷搭接長度42cm;


5.隧道Ⅲ級圍巖開挖采用光面爆破,減少了超欠挖,減少了噴射混凝土超耗率;


6.隧道二襯與電纜溝內側同步澆筑,節約了電纜溝后期澆筑人工、模板費用。


7.在青崗臺大橋主橋0#塊施工中,采用了嵌入式牛腿新工法,減少了預埋牛腿對墩柱鋼筋的損傷,同時也保證了墩柱混凝土外觀質量;0#塊三角承重支架預壓、掛籃預壓,利用等效荷載原理,通過預埋件設置反力架預壓,使得支架預壓省時省力。


(二)加強黨風廉政建設、做遵紀守法模范


1.推進“四責”協同,落實公司黨風廉政責任體系及責任區分工


建立黨風廉政責任體系:項目支部履行主體責任、紀檢小組履行監督責任、黨支部書記第一責任人和各部門各崗位“一崗雙責”,以責任落實激勵項目全員在管黨治黨中協同發力,形成層層擔當、同頻共振的效果,讓干部干事創業有方向、有目標、有動力。


2.支部抓住“牛鼻子”,全面履行從嚴治黨主體責任,構建“不敢腐、不能腐、不想腐”的有效機制,強化責任擔當,筑牢思想防線


支部每季度采取行之有效的方式,開展企規國法集中教育學習,向黨員干部職工早打招呼、早提要求、早敲“警鐘”,時刻繃緊作風紀律弦,守做底線、不碰紅線,履行項目支部黨風廉政建設“主體責任”。


3.發放“一崗雙責”口袋書,攜“廉”明責任


將黨風廉政建設“一崗雙責”責任清單編印成口袋書,分發至各級管理人員進行學習,督促黨員干部職工知責、明責、履責、盡責,切實履行“一崗雙責”,做到“袋中有書、心中有責、行之有效”。


(三)和諧地企關系,展現國企擔當 


1.項目采取以購代捐方式,定點采購當地農產品二十余次,共計十余萬元;


2.開展困難幫扶,項目向地方特困戶提供就業崗位27個,讓其依法取得勞動報酬,增加家庭收入;


3.支部開展“關愛留守兒童”活動,向當地新莊村小學贈送圖書、書包、體育器材2000余元; 


4.安排人員設備養護施工便道,保證地方道路、場內便道晴雨暢通,為地方村民出行提供交通便利,在地方出現干旱天氣時利用項目水車挨家挨戶送水,做好民生保障工作。


仁遵項目自開工便受到多種因素制約,項目“摸著石頭過河”,在建設過程中不斷探索。受公司黨建品牌黨建“網格”管理啟發,充分做好“黨建融合+”工作,抓住項目施工“主要矛盾”并利用“網格化”管理分解困難,將一項項工作化繁為簡。項目黨支部也將繼續以抓“主要矛盾”為中心,在“網格化”管理中創新招,為項目施工建設立新功,為公司“十四五”規劃開新源。

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